在各方的共同努力下，歷經(jīng)三年披荊斬棘、艱苦奮斗，中國二重經(jīng)營(yíng)取得歷史性突破，2016年預計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入73億元、利潤總額4.8億元，如期勝利實(shí)現三年改革脫困目標。
12月26日，中國二重改革振興領(lǐng)導及工作小組第十一次擴大會(huì )在德陽(yáng)召開(kāi)。會(huì )議全面回顧總結了三年來(lái)中國二重改革振興工作。任洪斌董事長(cháng)作重要講話(huà)。石柯書(shū)記、徐建總經(jīng)理分別就提升產(chǎn)品質(zhì)量和長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作提出要求。孫德潤、曾祥東副總經(jīng)理，駱家駹總會(huì )計師，謝彪、劉敬楨副總經(jīng)理出席會(huì )議并結合各自分管工作對中國二重改革振興工作進(jìn)行回顧總結。國機集團外部董事張來(lái)亮、吳曉根、高福來(lái)、盛世英出席會(huì )議。會(huì )議由孫德潤主持。
中國二重董事長(cháng)、總經(jīng)理陸文俊匯報中國二重改革振興工作。中國二重、中國重機、中國重型院有關(guān)領(lǐng)導參加會(huì )議。
自2013年7月國機集團與中國二重聯(lián)合重組以來(lái)，在國務(wù)院國資委的正確領(lǐng)導下，在各方的大力支持下，國機集團、中國二重扎實(shí)推進(jìn)了《中國二重扭虧脫困總體實(shí)施方案》的落地，通過(guò)綜合施策、攻堅克難，終于打贏(yíng)三年改革脫困戰役。
任洪斌深情地說(shuō)，來(lái)二重的路上，聽(tīng)到二重班子介紹市場(chǎng)開(kāi)拓的喜人形勢，雖然是寒冬時(shí)節，但我心里暖洋洋的。他在講話(huà)中代表國機集團領(lǐng)導班子向大家表示衷心的感謝。
任洪斌說(shuō)，作為國有企業(yè)改革脫困的典型，二重取得的成績(jì)，也受到了各大媒體的廣泛關(guān)注。任洪斌宣讀了其中一篇題為《中國二重實(shí)現三年扭虧脫困目標 旗下二重重裝有望重回資本市場(chǎng)》的報道。任洪斌說(shuō)，聽(tīng)完這篇新聞稿，不知道大家有沒(méi)有一種“似曾相識”的感覺(jué)。今年2月25日，我帶領(lǐng)領(lǐng)導小組的同志們來(lái)二重現場(chǎng)辦公，與二重領(lǐng)導班子座談的時(shí)候，我為大家準備了兩篇預計在2016年底發(fā)表、結果完全不同的新聞稿。我說(shuō)，最終能夠發(fā)表哪一篇，答案需要二重人去書(shū)寫(xiě)。欣慰的是，通過(guò)一年來(lái)的艱苦努力，你們交出了很好的答案。這期間，大家付出了大量的心血、智慧和汗水，出色地完成了各項工作。
任洪斌說(shuō)，每次到二重調研，看到二重的操作人員在工作崗位上一絲不茍、有條不紊，揮灑汗水，一幕幕場(chǎng)景，向我傳遞出二重人必勝的信念和濃濃的正能量。在和二重的老領(lǐng)導、離退休老同志座談時(shí)，老同志們始終心系二重，時(shí)刻牽掛著(zhù)二重的發(fā)展，他們對企業(yè)的那份熱愛(ài)感動(dòng)著(zhù)我們，激勵著(zhù)我們。在和二重青年職工在一起時(shí)，看到他們在二重身處困境時(shí)，毅然選擇留守二重，和二重同呼吸、共命運。他們對二重美好未來(lái)的堅持和憧憬，時(shí)刻給我們傳遞著(zhù)信心和希望。
任洪斌對從集團總部和兄弟企業(yè)馳援二重的13位同志的工作給予高度評價(jià)。任洪斌感謝所有為二重改革脫困提供指導、支持和幫助的各級領(lǐng)導、監管機構、合作伙伴和各界朋友，二重改革脫困，離不開(kāi)他們的關(guān)心、支持和大力幫助。
在回顧二重改革脫困工作時(shí)，任洪斌談了四點(diǎn)啟示。
一是遵循企業(yè)規律，走市場(chǎng)化、法制化道路是改革脫困的基本原則。二是同心同德、團結協(xié)作的領(lǐng)導團隊是改革脫困的堅強核心。三是敢于擔當、執行有力的干部隊伍是改革脫困的重要保障。四是抓住主要矛盾，解決突出問(wèn)題，是改革脫困的關(guān)鍵所在。
對于二重未來(lái)的發(fā)展，任洪斌提出三點(diǎn)要求：一要傳承和發(fā)揚二重改革脫困精神。二要堅持問(wèn)題導向，增強自我發(fā)展能力。三要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，努力建設國機重裝新平臺。
任洪斌最后說(shuō)，一代人有一代人的長(cháng)征，一代人有一代人的使命。二重改革脫困的目標已經(jīng)勝利實(shí)現。接下來(lái)，建設一個(gè)什么樣的重裝平臺、怎樣建設國機重裝，這個(gè)全新的使命交到了你們手里。能夠交出什么樣的答卷，我充滿(mǎn)期待，也滿(mǎn)懷信心。
石柯書(shū)記也十分動(dòng)情。他說(shuō)，一談起二重的工作，特別是在今天這樣的場(chǎng)合，面對的都是熟悉的不能再熟悉的面孔，我的思緒自然而然地回到了去年和前年，回到了二重最艱難的階段。讓我印象最深刻的就是自國機與二重實(shí)施聯(lián)合重組以來(lái)，在任洪斌董事長(cháng)的主導下，國機集團給予了二重無(wú)微不至的關(guān)懷。
石柯說(shuō)，在債務(wù)重整期間，任洪斌董事長(cháng)站在盡快實(shí)現二重扭虧脫困的角度，始終堅守要做就做成的信念，自始至終以堅如磐石的信心和果敢，想盡一切辦法推進(jìn)二重的債務(wù)重整。石柯說(shuō)，任洪斌董事長(cháng)是個(gè)有性格的人，輕易不會(huì )求人，但是為了二重的事情，他常常放低姿態(tài)、不講身份去幫助二重拓市場(chǎng)、爭訂單、促溝通、謀合作，親自率隊去拜訪(fǎng)中石油、中石化、中廣核、中國中車(chē)等兄弟央企?？梢哉f(shuō)，二重今天的扭虧脫困，沒(méi)有任洪斌董事長(cháng)率領(lǐng)下的二重改革振興領(lǐng)導小組的堅強領(lǐng)導和堅定推動(dòng)，沒(méi)有二重廣大干部職工積極響應和共同參與，沒(méi)有社會(huì )各界的充分理解和信任，是難以實(shí)現的。
石柯指出，下一步推進(jìn)二重可持續發(fā)展，首當其沖的是產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。要提高認識，把抓好產(chǎn)品質(zhì)量，作為供給側結構性改革在企業(yè)落實(shí)的核心內容之一，牢固樹(shù)立“用戶(hù)在我心中、質(zhì)量在我手中”的觀(guān)念，用最嚴厲的制度管住質(zhì)量、管好質(zhì)量。其次是要抓好各項工作的從嚴管理。第三是要抓好中長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品規劃的實(shí)施。
徐建對中國二重長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品項目研發(fā)工作進(jìn)行回顧總結。他說(shuō)，中國二重長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品工作自2014年啟動(dòng)以來(lái)，集團高度重視，多方位給予資源支持。截止目前，集團立項的18個(gè)長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品項目中，3個(gè)項目進(jìn)度有所超前，12個(gè)項目總體進(jìn)度正常，3個(gè)項目由于各種原因進(jìn)度滯后。
徐建在講話(huà)中對長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品項目研發(fā)階段性技術(shù)成果及推廣應用情況進(jìn)行了說(shuō)明。
孫德潤、曾祥東、駱家駹、謝彪、劉敬楨在講話(huà)中，分別從各自分管工作角度，對中國二重改革振興工作進(jìn)行回顧總結，暢談體會(huì )，對中國二重改革振興工作取得的成績(jì)感到高興，對繼續做好后續工作提出希望和要求，并表示將一如既往支持二重的改革振興工作。
張來(lái)亮代表國機集團外部董事講話(huà)。他說(shuō)，中國二重改革振興能夠取得全面勝利，有四個(gè)方面十分重要。一是文化的融合。二是戰略部署的確定。三是抓好落實(shí)。四是調動(dòng)了廣大骨干和職工的積極性。希望二重進(jìn)一步增強造血功能，實(shí)現可持續發(fā)展。
陸文俊代表二重匯報了改革振興各項工作落實(shí)情況、取得的成效及下一步工作思路。
對于下一步工作思路，陸文俊提出要做好五項重點(diǎn)工作：一是深化內部改革，激發(fā)企業(yè)活力。要切實(shí)轉變觀(guān)念，完善體制機制，加快培育人才。二是強化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，推進(jìn)轉型升級。三是深耕內外市場(chǎng)，夯實(shí)發(fā)展基礎。要實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)策略，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式，大力開(kāi)拓國際市場(chǎng)。四是從嚴基礎管理，提升競爭實(shí)力。五是搭建重裝平臺，邁向跨越發(fā)展。
會(huì )前，國機集團領(lǐng)導及有關(guān)部門(mén)負責人到1.6萬(wàn)噸水壓機和核電容器廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)巡視、檢查指導工作。中國二重改革振興領(lǐng)導及工作小組成員，中國二重部分中層以上干部參加會(huì )議。中國二重勞動(dòng)模范、首席專(zhuān)家、技能大師、職工代表列席會(huì )議。
